签约快讯 ——中华全国供销合作总社成功签约公贝资产

近日，中华全国供销合作总社与公贝固定资产管理系统正式签署合作协议！此次合作，推动数字化固定资产管理在全国供销合作组织体系落地。双方依托公贝固定资产管理系统，针对机关办公设备、冷链仓储设施、农资农机装备、流通配套、IT 硬件、不动产物业等资产搭建全生命周期数字化管控体系，助力打造合规、精准、可追溯的社有资产运营管理模式。

伴随供销合作社综合改革持续推进，社有资产监管、审计巡察、内控风控要求不断收紧。供销系统资产分布广、层级多，大量设施分散在机关、直属单位、基层服务网点，传统管理方式难以满足社有资产保值增值和为农服务的管理需要。携手公贝资产，总社将通过数字化手段规范资产台账、做好设备运维、盘活闲置资产，筑牢社有资产监管基础。

企业简介

中华全国供销合作总社是党中央、国务院领导下的全国供销合作社联合组织，是党领导下服务 “三农” 的综合性合作经济组织，承担农资供应、农产品流通、冷链仓储、农业社会化服务、再生资源回收利用、城乡综合服务等重要职能，统筹指导全国供销合作社系统建设，管理运营体系内社有资产，肩负保障社有资产保值增值、服务乡村振兴的重要使命。

资产类型丰富，涵盖机关办公 IT 设备、机房网络硬件、冷链冷库仓储设施、农资检测仪器、农机作业装备、再生资源加工设备、培训教学设施、不动产土地房产、经营门店、园区物业配套、项目专项资产等，资产跨单位、跨区域分布，部分不动产历史久、权属资料繁杂，冷库、特种设备有定期维保检测要求，资产出租、处置、对外投资流程监管严格，审计、巡视、清产核资频次高，对资产底数溯源、租赁收益台账、闲置资产盘活、全流程留痕管理要求严苛。

问题与挑战

1、资产分布层级多、跨主体流转复杂：不动产、冷库、农机装备、流通设施分布在机关、直属企业、各地服务网点，跨单位调拨、资产出租、项目临时借用频繁，多主体台账独立、信息不通，传统表格台账更新滞后，全面盘点工作量巨大，容易出现资产位置不清、权属资料分散、账实不符。

2、仓储、特种设备维保合规压力大：冷链冷库、配电设施、加工设备、特种设备需要定期检测维保，人工登记容易出现年检逾期；维保合同、检测报告、维修单据、设备档案分散存放，审计、巡视、专项核查调取资料耗时长，闭环管控难度高。

3、不动产与存量资产盘活难度高：部分老旧门店、闲置仓库、低效资产长期沉睡，缺少统一闲置资产台账，无法快速识别可出租、可调剂资产；资产租赁、到期续租缺少预警，租金、收益数据统计困难，不利于社有资产收益提升，存在资产低效流失风险。

4、资产台账、业务、财务数据脱节：资产台账、折旧信息、维保支出、租赁收入、项目投入分散记录，难以按单位、业务板块归集资产成本与收益，不利于社有资产绩效评估、资产配置预算、资产处置与投资决策支撑。

解决方案

双方将落地公贝固定资产管理系统，面向供销合作体系、社有资产监管、多网点分布式运营场景适配落地：

1、全域资产一物一码建档：覆盖不动产、冷链仓储设施、农机装备、再生资源加工设备、IT 硬件、办公资产等，支持多单位、多网点资产扫码查询、线上调拨借用、移动端现场盘点，实时掌握资产位置、使用状态、权属信息。

2、搭建设备维保、特种设备检测预警机制：自定义冷库、机电设备年检、保养计划，系统自动推送到期提醒，线上归档检测报告、维修记录、权属证明，形成完整电子档案，满足社有资产审计、巡视、安全检查、清产核资要求。

3、建立资产运营台账，盘活闲置社有资产：记录资产出租、借用、维保、停用记录，可视化统计资产利用率，统一搭建闲置资产池，支持内部调剂共享、出租管理、到期预警，提升冷库、门店、农机等存量资产使用效益。

4、打通资产全流程线上审批：覆盖申购、入库、调拨、借用、维保、出租、处置、报废全流程；数据看板输出多维度资产报表，支持按单位、业务板块统计资产成本与收益，打通业务端、财务端、监管端资产数据协同。

结果心得

中华全国供销合作总社相关负责人表示，社有资产是供销系统服务 “三农” 的重要保障。本次合作，将推动资产管理向数字化管控转型，理清资产底数、规范维保档案、降低管理成本，更好支撑农资保供、农产品流通等主责主业。

公贝资产项目负责人谈到，供销体系资产网点分散、监管要求高。未来公贝资产将持续深耕供销、涉农冷链赛道，不断优化适配场景的资产管理能力，助力供销系统做好社有资产数字化管控、提质增效。