签约快讯 ——招商局集团成功签约公贝资产

近日，招商局集团与公贝资产数字化管理平台正式签署战略合作协议！此次合作，标志着数字化资产管理在大型综合性央企领域落地深化。双方依托公贝资产智能化管理平台，针对港口航运大型装备、园区基建设施、产业生产设备、跨区域分支机构IT硬件、不动产物业搭建全生命周期数字化管控体系，助力招商局集团打造合规、精准、全程可追溯的资产运营管理模式。

伴随国企改革深化提升行动持续推进，央企国有资产监管、审计巡察、风险管控相关标准持续收紧，国资核查、专项巡检等合规要求不断升级。大量高价值重型装备、产业设施分散在海内外多个园区、子公司、业务板块，传统资产管理模式难以匹配**央企高质量发展需求。通过携手公贝资产，招商局集团将借助数字化手段优化装备运维管理、规范设备检修台账、盘活闲置存量资产、降低管理运维成本，持续保障各板块业务稳定运营，夯实集团产业发展核心竞争力。

企业简介

招商局集团是中央直接管理的国有重要骨干企业，始于1872年，为百年驻港央企。集团业务布局交通物流、综合金融、城市与园区综合开发、战略性新兴产业等多元板块，海内外分支机构、产业园区、港口基地数量众多。

集团资产规模庞大，涵盖港口装卸重型装备、航运配套设施、产业生产设备、园区不动产、信息化硬件及各类经营性固定资产，资产价值高、品类跨度大，分散于各子公司、业务单元与海内外项目，国有资产统筹监管、设备运维调度、资产盘活、审计溯源的管理要求严苛。

问题与挑战

1、资产分布分散：

港口重型装备、园区设施、生产设备分布海内外多个基地、子公司与业务板块，跨主体、跨地域调拨流转频繁，传统纸质及分散台账更新滞后，年度全盘盘点工作量巨大，极易出现账实不符。

2、合规管理压力大：

各类大型工业装备需要定期检修、维保、安全检测，人工登记模式容易出现维保、检测逾期；设备采购、验收、维修、处置报废资料分散保管，难以快速响应国资审计、央企专项巡察核查。

3、高价值装备运维粗放：

港口大型机械、产业平台设备缺少统一数字化运维档案，设备运行工况、损耗情况难以统计，部分资产长期闲置，同时存在重复采购现象，设备预防性维护缺少数据支撑。

4、财务业务数据脱节：

集团各级单位资产台账、折旧核算、设备实际运维消耗数据相互割裂，资产损耗、维保开支难以汇总归集，不利于集团经费投入评估与后续资产配置决策。

解决方案

双方将落地公贝资产全生命周期数字化资产管理系统，面向大型综合央企集团场景进行适配落地：

1、全域资产一物一码建档

覆盖港口航运装备、园区基建设施、生产设备、IT硬件、不动产等资产，实现跨子公司跨地域资产实时状态查询、线上调拨、移动端扫码盘点。

2、搭建装备维保与安全检测预警机制

自定义检修周期、保养计划，系统自动推送提醒，完整留存检修报告、维修记录，形成闭环档案，满足国资监管、央企合规审查要求。

3、建立资产运行台账

记录设备使用记录、故障记录，可视化展示资产利用率，推动闲置设备集团内部调剂共享，提升高价值装备利用效率。

4、打通资产全流程线上审批

覆盖申购、入库、借用、转移、维保、报废全流程；数据看板实时输出多维度资产报表，实现业务端与财务端资产数据协同。

结果心得

招商局集团相关负责人表示，各类重型装备、产业设施与不动产是集团开展产业经营的核心基础，资产管理水平直接关系国有资产安全、业务运营质量与集团资源利用效率。本次和公贝资产战略合作，将推动集团资产管理从分散台账模式转向集团一体化数字化、智能化管控。依托系统实现资产底数清晰、维保可控、档案完整，既能降低集团资产管理人力投入，保障各板块业务稳定开展，也能够依托资产数据分析优化预算与资产配置规划，持续支撑集团产业升级与高质量发展。

公贝资产项目负责人谈到，大型综合性央企资产管理具备鲜明行业特征，除实物资产管控之外，还要兼顾国有资产合规监管、跨子公司资产统筹盘活等特殊诉求。未来公贝资产将持续深耕央企、大型集团赛道，持续迭代适配重工、港口、园区类场景的资产管理能力，助力更多大型央国企实现资产降本增效与数字化管理升级。